砍掉SKU,优化网店产品结构
4175人阅读
  •     从淘宝集市上经营以牛肉干为主的夫妻档C店,先后经历过人员跳槽,组织架构几近瘫痪的卖家成长成为天猫上食品腰部商家,蜕变过后,他们沉淀下了什么?

        在天猫上搜索“食品”可以找到近,2万件在售宝贝,不少商家都在角逐食品这块市场,想要从中冒尖,商家就要勤修内功(包括产品品类规划、站内SEO搜索流量优化、客服管理、老客户关怀等)。以味工坊食品专营店为例,店铺最早招聘员工多为夫妻档,但是夫妻档员工但凡有一方离职,另一方也会离职。果不其然,入驻天猫后不久,出现大量员工先后离职,人手紧缺,好在店铺其他人员并未放弃,通过和top商家的分享取经,砍掉店铺中不必要的SKU,优化产品品类,慢慢成长为食品腰部商家。
    砍掉SKU
        砍掉SKU并优化品类

        在天猫运营初期,店铺SKU上比较繁杂且竞争优势不大,没有合理的规划。因此,味工坊把要学习的零食top商家名单整理成表格,开始取经并着手自家产品品类的重新规划。

        砍掉多余SKU。起初,店铺设置了花草茶、蜜饯品类,但店内买家搜索和成交额一直不高;再结合热搜词后发现,买家集中热搜的关键词是巧克力和猪肉脯、牛肉干,牛肉干消费集中在15一24元、60一80元两个层级,于是,店铺砍掉多余和竞争优势不大的花草茶和蜜饯的SKU,并丰富了巧克力和猪肉脯的品类,对现有产品重新做了产品结构分层。该店铺优势在于零食包装罐,而有包装罐的产品普遍价格偏离集中在50-200左右(其中79一99元产品14个),也就是形象款,相对别家高价产品来说,该店铺卖得还算不错,但是一直停留在瓶颈处,也做了相应的反思,为什么销量停留在这个位置就上不去了?在搜索分析后,发现只有12%的用户喜欢选择购买57一240元区间的零食。可见,多数食客选择在57元以下购买搜索。店铺商品共,28个SKU,人气单品27款形象款创
    造出店铺80%销售额,而剩下的101款产品价格就算以10元以下销售销量都带不起来。因此,店铺开始考虑开发一批有包装优势并且能在56元以内的产品(受众人群多)并尝试做成人气款引导店铺流量。
    砍掉SKU
        打造人气爆款单品。在品类规划中,为兼顾到新老顾客以及偏好折扣的顾客需求,店铺开始着手打造1一3款爆款,并在全部线上销售中产品加入爆款产品链接,把店铺零散流量全部导入一款产品,增加单品曝光跟购买。牛肉干是店内主打,店铺决定将店内原价19.9元,折后15.92元牛肉干作为目标爆款来打造。

        这么选择主要有两个原因:一来买家牛肉干购买集中在15一24元、60一80元区间,且集中在57元以下购买;二来店内其他款牛肉干都是带有零食罐的包装,制作成本较大,因此价格也比较离,买家虽喜欢零食罐的设计,但一般也不会重复性购买带有零食罐的牛肉干。为该款人气宝贝设置专门直通车,以及开展活动来拉动销量提升:收藏店铺的用户发放优惠券,刺激宝贝人气收藏;五星好评的用户赠送优惠券,拉动二次销售等来优化打造,三个月执行下来,销量前累计到1万。

        在店铺流量整体较少的情况下,店铺将全店流量集中导入1一3款主推产品中,目的打造1-3款爆款来拉动店铺搜索量,可以给全店产品做一个全品展示链接,其它产品陈列没必要杂陈在首页。

        站内SEO优化

        和天猫上大多数食品商家一样,店铺运营初期流量来源比较窄,且自身整体流量偏低。一般情况下,食品初级商家付费流量占店内流量的29%;腰部商家占比为31%;下。P商家占比为27%的比例,相较于这些商家数据,味工坊付费流量上投入较少,前期运营不佳。店铺有活动才有流量,没活动效果就很差,也反映出该店老客户营销做得很不到位。因此,店铺开始加大付费流量投入,提高付费流量占比,并找出付费流量主攻点,跟踪效果反馈。

        钻展优化。起初,店铺在钻展方面的运营思路仅停留在认为砸钱、肯投入就能做好的层面,没有形成系统的运营策略,不知道怎么让钱花得更值。在钻展投放的最初,虽然带来的流量也不少,但是转化率都很低。于是,店铺开始投入精力,学习钻展优化技巧。基于店铺需要先打造出一款店铺爆款的想法,店铺将一款主打牛肉干做了近20幅钻展图片开始投放,测试每张图片的点击率和转化率;此外,与之前将所有钻展流量点击回链到店铺首页和活动页不同的是,店铺转变思路,将钻展点击统一指引到目标爆款牛肉干的宝贝详情页,大大提高该款宝贝的成交。

        钻展花销比直通车低,店铺有针对性地从人群定向、店铺定向开展优化:安排客服进行人气单品的引导,微博淘客进行推广,加上顾客转介绍,投放钻展的搜索单品销量也翻了3番。当销量达到500件时配合折扣、直通车,当评价记录达到500个以上时投放钻展,转化效果也更明显并将钻展推广思路运用到其他推广中去。

        直通车优化。店铺还进行标题优化,调整直通车投放图,凸显产品竟争优势,逐个类目进行优化。例如,店铺做了一回巧克力的付邮试用,3天内达到800多人成交,于是用10元包邮的价格继续为该品做直通车。运营下来发现虽然直通车、钻展点击效果都很好,一天5000多点击费用,但是只有10几笔成交,相对有评价的成交效果差很多。因为在打造爆款的初期,评价对于买家购买更有说服力,更切合买家的从众购买心理,促成交易,店铺愈发重视买家的评价,开始引导买家在购物后好评有礼,和认真回复买家的点评。

        总之,商家成长并非一蹴而就的。味工坊在运营之初,将运营淘宝C店的思路复制到天猫,然而,结果不尽如人愈。可见,商家在不同平台的切换时,及时调整运营思路很关键,除此之外,要想玩得出彩,就不能忽视竟争对手的优势所在,反而更需要店铺多向对手学习并提高总结能力和执行能力,不能仅依靠一成不变的产品和运营来竟争。因为在竟争激烈的淘宝平台,如果店铺什么都不做,只会让客户慢慢淡忘你。因此,商家们需要更多地从买家角度出发,投其所好,提供更优质产品和服务,才有可能立于不败之地。

         推荐阅读:让直通车选款成为吸精密匙
    https://www.kaitao.cn/taobaotuiguang/20130225145701.htm 查看更多相似文章
    发表评论
    昵称
    问答
    网上开店
    淘宝运营
    活动大促
    其他

    ©Copyright ©2007-2017 www.kaitao.cn (开淘网) All Rights Reserved