许多跨境电商企业的老总一直感慨，开公司带团队太累了真的很难，自身勤奋闯荡，每天晚上经常熬夜到零晨两三点，企业的销售业绩基本上都必须倚重老总自身，而职工却独来独往无动于衷，不管销售业绩优劣，每日按时下班了，招骋来的职工仿佛并不是为了更好地给企业造就销售业绩的，反而好像是老总一个人在种活全部精英团队。

职工是怎么对待这类状况的呢？或许职工会认同老总是个好老总，可也一样对自身领的甚少的薪水而不满意。

在那样的精英团队里，老总拼了命工作中，职工却浑浑噩噩，老总对职工不满意，感觉职工不认真不努力，职工也对老总不满意，感觉归根结底自身就领了那麼一点点的薪水，再聊，自身早已依照老总的布局完成了份内的事儿。

比照来讲，销售业绩好的精英团队则通常是反过来的一种状况。

在销售业绩好的精英团队里，老总不一定是最努力的，乃至会神龙见首不见尾，而职工通常会自发性的加班加点干活儿，碰到难题也是职工自身想方设法去处理。

是怎么回事导致了这般大的区别呢？

先看来一个实例。老魏我触碰的一个精英团队，在精英团队初创期时，老总从零开始打造出，招聘人才，学习培训职工，正确引导职工，全部的事儿集于一身，一步步正确引导职工从生手到熟练工，在初创期环节，老总那真可以说披肝沥胆，每日很早的来深夜才走，既实实在在的做事情让企业可以存活出来，又以身作则的为职工塑造了鼓足干劲拼了命干的楷模。在正确引导和塑造职工的全过程中，老总既给精英团队也给每一个职工制定总体目标，另外，精英团队也一步步产生了较健全的操作步骤。

老总用自身的实践活动确认了实行可以造就出考试成绩的概率，而为此为根据，定好的总体目标变成了职工本人和精英团队的工作压力，健全的工作内容也让大伙儿有据可依，防止了盲目行动。当精英团队销售业绩达到并长期保持的提高后，老总就基本上消失了，精英团队每一个组员自发性的加班加点，不懈的努力，由于，仅有达到总体目标，才可以不淘汰，要是达到总体目标，就可以取得高薪职位高抽成。这一精英团队基本上变成永动机一样，进入了髙速发展趋势迅速扩大的快速道路，不上一年的時间，老总的项目投资早已完成了翻番的盈利，精英团队每一个组员也都拿着颇丰的薪酬，更关键的是，取得成功的方式具备可拷贝性，老总早已复制出了新的精英团队，开展新类目的开发设计和市场销售。

我觉得，针对创业人而言，之上方式也许是绝大多数人可望不可及的，但是是什么原因造成 你没保证做不到做不太好呢？

缘故也许是：

第一、不足狠。老总对自身不足狠，自身不肯试着去探索一套行之有效的实际操作方式；老总对职工不足狠，总感觉职工必须哄着才好，实际上每一个人都是有进取心，假如老总不能够给职工机遇，实际上是拘束了职工的发展趋势，你用几千元的成本费换来了职工的時间，另外由于你的善良的心让职工错过了本能够发展趋势提高发展的机遇，白色消耗了关键时期；

第二、少工作压力。老总自身缺乏工作压力，总感觉自主创业是一个从亏到赚的全过程，因此 亏本一点自身也承担得了，或是感觉自身袋子里也有充足的银两支撑点得了一段时间的亏本，缺乏一定要挣钱的推动力，但是不必忘记了，当今经济发展趁势低迷的状况下，今日不挣钱总是加重你明日挣钱的难度系数；职工缺乏工作压力，老总沒有给职工定目标，或是职工达不了总体目标的处罚幅度不足，正因如此，职工没有压力也就沒有驱动力，少干或是不干，转换的出去的結果也显而易见；

第三、缺步骤。许多 跨境电子商务企业，由于精英团队小，因此 沒有健全的步骤，乃至根本就沒有步骤，全部的工作中全是任意造成的，全部精英团队会处在缺乏操作规范的情况，这般出来，无规定不成方圆，沒有操作步骤，全部销售业绩进度当然是如出一辙；

第四、少实行。一些精英团队或许有个人行为指南、操作规范，可是缺乏实行，全部的物品都仅仅纸张的，沒有贯彻落实，結果便是谈理想化谈总体目标时梦想飞扬，看結果时却无所作为不在乎，一切缺乏执行能力的精英团队，终究全是无法获得考试成绩的。

前不久，电商业圈一老总內部闲聊的一句话“不加班加点来深圳市做什么”以前造成了非常大的震惊，有些人拍手称快，有些人张口破口大骂，实际上想一想，拍手称快的人不一定确实搞好了做好本职工作，张口破口大骂的人大部分过得也不咋滴。一份投入一份收益，做为职工，在我们又想懒惰又想挣钱时，一定要想起，天空不容易掉陷饼，随后，为此来提示自身勤奋。

针对老总而言，给精英团队以工作压力，给精英团队定步骤，随后，不惜一切成本去把总体目标完成了。总体目标完成了，职工的盈利提高了，精英团队的组员也都是会感谢你，对于这些没当担不干活儿的人，该滚哪滚哪去。

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