淘宝库存如何管理?“0“库存产品预估法!面对淘宝大促活动，淘宝库存备货是一个很重要的问题，少了不够卖多了卖不完，那么淘宝库存如何管理?开淘小编今天推荐一个淘宝库存如何管理?“0“库存产品预估法!，帮大家解决淘宝库存备货的难题!

　　淘宝库存如何管理?“关于大促前的淘宝库存管理备货一般注意几点:

　　A大促不仅仅是一天或者一个月的备货规划，还包括了促前货品和促后货品的规划。

　　促前货品是在大促前进行预热及承载促销前日渐减弱的销售用，货量可以单薄一点，快周转，卖完就下架的那种，要给消费者一种这盘货只在大促前卖，卖完就没有了的感觉。

　　促后货品的跟进也需讲求技巧，保持上新，保持与大促货品的微差异，才能承接到后面的持续销售

　　B大促货品的规划一定要有结构.

　　货品结构包括品类结构，码数结构，及品项结构，什么该深货，什么该浅货，要提早做市场数据分析，但切忌使用市场销售数据为分析基础，市场销售数据会因为某 种活动某个聚划算而变得不真实，尽量使用搜索指数作为市场需求分析，这能较为客观地代表着消费者的需求指数。

　　C货量的规划一定要先设立几个评估指数

　　评估指数包括a品类动销率预估 b货品售罄率预估 c折扣结构 d销售增长预估通过这几个指数评估，基本可以推测大促的货品需求。

　　补充回答:为什么说特别强调不能以市场销售数据为分析基础呢?KENNY举个最鲜明了例子，比如8月底淘宝做了一场Q3开季的促销，大力地推动了秋装各品 类的销售，但事实上，按照健康市场的节奏，8月底秋装的销售占比根本不会到这个份额，何况，提早开季，是一个极不健康的行为，两季货品过早交集。 所以，在分析数据的时候，一定要以市场需求数据为导向，而不是市场销售数据为导向。特别是年度目标分布。

　　淘宝库存如何管理?“0“库存产品预估

　　做生意，需要备货，就一定会设计库存问题，不管线上还是线下，如果库存把控的好，即不会造成库存不足也不会导致备货库存压力，对于资金流、成本控制以及店铺的健康发展是比较好。但往往这块趋势最难把握的，经常会出现要么主推款断货，导致营业额下滑;要么产品备货过量，实际销售趋势不是这么好，导致库存压货，成本高。

　　那么，同样的，其实我们做库存预估，一样要结合产品的定位和走势，结合产品的热卖SPU进行备货,同时考虑自身店铺的一个供货周期：

　　根据店内产品生命周期，满足时间未能成长的下架;

　　成熟期濒临衰退期的产品不做库存增加;

　　重点关注导入期、成长期的产品，通过现有日销和行业类目增幅情况来预估下月销量准备库存;

　　希望这一个淘宝库存如何管理?“0“库存产品预估法!，对大家解决淘宝库存备货的难题有一些帮助!继续关注开淘网，看更多精彩内容。

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