1、渠道品牌,如国美、五星电器
2、自有品牌连锁混合型,如凌致
3、自有品牌全渠道经营的,如王府井百货
不同的传统企业类型,就要根据自身的优劣势和基本情况来决定,具体应该如何转型到移动电商。
小编在这里也提供一个转型的方法,供大家参考:
1、先做好手机淘宝
2、做好移动电商渠道,进入各大手机电商的渠道,了解各种渠道的信息
3、可以尝试以试探性的方式做微信商城。前期最好是慢慢探索,找方法,积累经验
4、建设自有的App商城
5、在移动互联网上做全面的推广
刚开始转型的传统企业,重点可以放在第一和二点,做好移动电商渠道。传统企业可以依托手机淘宝App首页的入口频道,如天天特价、淘宝值得买、清仓、淘宝试用等频道,去为自己的移动电商品牌做拓展。
做好了以上两步,在去考虑自己的App及微信电商,这才是正确的步伐和节奏。
另外,也有相关的技术人士认为,计算架构从B/S进入Mobile/Cloud模式后,传统企业后台流程重构,信息集成才是更重要的。Mobile是前台花招,同类企业的竞争差异在后台服务模式的重构。这其中最关键的是将生产供应流程电商化。如果生产供应流程不能很好地电商化,那么电商的流程链就会出现断层,这就不利于电商之路的发展。
总体说来,传统企业转型移动电商之路,主要是从传统电商在移动端的延伸、结合移动做设计、完全利用移动互联网终端特性重新定位,这三个阶段组成。传统企业想要真正的转型为移动电商之路,还是需要花一定的时间和精力去实现,需要慢慢的积累经验,不可着急,稳步前进才是硬道理。
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