不管是要成为淘拍档还是优质服务商，及时修炼内功外功，正确处理遇到的问题是关键。不管是行业的转型趋势还是淘拍档选变化紧跟趋势和窖户需求打造优服务是服务商不可回避的关键。如何造优质服务商优化内功抓质量抓管理同时也要与服务对象做好沟通，良性作才能寻求共赢。

    修炼内功乃头等大事
    随着淘拍档评选规则不断地优化、进想要评上金牌淘拍档成为优质服商修炼内功是关键。对干店铺管理、营服务、直通车托管等８个类目的淘拍档虽然评选的细则都不同但总的来说，DSR评分、用户数和销售额是各个类目察的重点。因此服务纵自身的产品和DSR评分去完善。

    提升产品价值赢得DSR高分

    在淘档的评选规则中对DSR的得分要求最关键如曾服绩效工具类金牌、银牌DSR要求达到≥4.9分，而旺旺插件类具要求金牌DSR≥4.9分，银牌大于等于4.8分而决定DSR的好评数、使用人数等主要决干产品，好的产品永远是取得良好口碑的关键。因此服务商首先要做的便是提升自身产品价值。如杭州光云软件科技限公司依靠具开发的超级店长软件续３年被评为淘拍档。

    超级店长软件的功能不断在完善，最韧的宝贝调整、发货管理、害服绩效几大功能，到目前已经发展成为具备站营销、团购推荐、行情分析等２４大功能店铺运营工具。据该公司的负责人介绍在工具市场上新鲜期已经过去商家也来越依靠工具他们越来越关注工具所来的价值。而若不提高工具的价值将被市场淘汰。

    加强团队管埋紧跟行业变化服务的增长速度非常之快，但目前服务商的量残次不齐而人才始终如紧箍咒一样束缚服务商的发展。要想跟上市场变化责服务商必勋口强团入员管理。宁波市和众旦联科技有限公司属干早进入服务商市场的服务商也是淘宝网首批淘拍档在团队管理上自有一套。人员招募开始，就分为技术操作（ＡＥ）盯售后服务（ＡＭ）两个岗位一个ＡＭ配４-５个AE。新人刚进公司，进行培训由老员工带新员工一对一的导师制。过一个月的学习培训之后相关技术过者可开始接店铺。
    服务商在招募人员是，一味地增加团队员工数量，缺乏对员工工作态度的积极响忽略对员工人品的考核这些都会致后期大旱的团队人员流失。必须做好募计划以创业团招募部人员为核心盲目招人。制定明确的绩效考核及奖励制度岗江作程做到招募一名人员，有岗位规则可循稳定新进员工有助对员工的管理。积累经验获取优质服务对祟从淘档的评选规则可以着到部分规则对服的对象也有一定的要求。而服务商获得优质服务对象，需要不断积累经验，优化服务能力。如何体现自身的服务能力？一成功的操盘经验便是最有力的证明。宁波市和众旦联科技有限公司在创初期井设有太多的经验很难获得窖“的青睬。于是选择从靠市店铺做起，扫小做大。在公司经营过程中，某一集市铺在店铺爆款的打造上毫无起色，找到众互联做优化。该公司分别从选款、推测试、转化数据分析找出问题所在。在短期内成功打造出三个爆款带动了店铺的销量和转化。

    有了这次成功经验之后，该公司的业务能力很快得到服务对象的认可因此能够接到更多更优质的服务对象。所以建议服务商初期在选择服务对象，可降自身定位从小做起。承接集市店铺部托管以及单次活动托管等方式积累小项目作为经验参考。降低收费标准或推体验式服务，建立商家之间的信任感。

    合作，心里要有谱

    在服务商市场风光无限的时候卖家们却总是会听到各种消息这家服务商靠谱，那家服务商很坑爹，服务商埋怨品牌商要求太高、不肯放权而品牌商则认服务商不守信誉实力不够，这些矛盾纷始终纠结首双方阻碍双方的台作。事实上在台作的过翟中双方都斋要确目身的认识。

    服务商评估自身服务能力接单

    首要评估自己的人力物力能支撑多少客户和怎么样的客户，杜绝好高骛远，尤具是不断用销售业绩作为施压的客户。其次，充分与客户沟通让客户理解代运营服务的势以及自我团队的优点。控制好项目人员配比、时间进度。

    另外还要及时了解各个线上渠道，如淘宝、京东等的政策以及活动，及时抓住活动时机。还需保持好与第三方渠道关系，争取更多的支持。定期与客户的执行对接人员进行互动沟通或进行相关专培训。提供强有力的数据支持目己的点得到客户认同。

    品牌商明确自身定位，寻摊合适服务商

    品牌商首先要明确目身定位自己一个传统企业还是纯电商等。明确后再据目身特点选择合适的服务商。例如个传统的知名品牌希望通过互联网拓展一个销售渠道对业绩设有任何过高的求。这时就可以寻找一些渠道较强的代运营服务商服务.

    当然最为有效的方法则是充分了解目身的产品或品牌处干什么位置，同时电子商务代运营服务商理解的比较透彻。利用电子服务代运营商的优点然后再过分账、服务费、或项目奖励等手法将运营服务商绑在一起，共同良性发展。

     推荐阅读：淘搭档变更后更注重专精
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