淘宝店越开越大。甚至开上了淘宝商城，进货，发货，客服，售后不在是你自己一个人了，也许你有5个来人的团队了。也许你有几十个的大团队了。以前这些工作你一个人处理的时候你做的很漂亮，但网店越来越大，订单越来越多，你不可能都自己去处理了。但你雇佣的人可不一定有跟你同样的心态，你应该如何去管理呢，特别是现在的客服都是90后的小MM了。

　　 网络市场的快速发展，催生出了一项新的职业——网店客服。然而由于网店客服还属于新工种，相关的职业培训和就业市场都没有建立，一些规章制度也没有健全，网店客服管理在发展中遇到了什么样的难题，客服人员的工资如何制定，如何管理和培训客服人员？
         销售额的一定比例

　　为了带动员工工作的积极性，公司制定了客服的绩效考核制度，客服的绩效考核主要是根据每个人每天的订单量来确定，做好员工每天的工作量日统计，并为每个客服单独设立绩效档案，以绩效考核的结果为标准。同时以客服的绩效考核指标为参照，为员工设立合理的任务额度，这样还可以了解客服的工作是否尽心尽力。

　　合理分工让网店客服管理流程化

　　对于销售、售后、打单验单、配货等不同的环节制定了标准的工作流程，一方面可以压缩成本，另一方面合理的分工和流程化管理才能让员工产生最高的效益。员工培训也是公司系统化流程的一部分，因为每个环节都制定了相应的标准操作流程，新员工可以根据操作流程直接上岗，同时工作中部门主管进行实际操作的培训。

　　优秀客服人员应具备的基本素养

　　客服一般不需要太高深的电脑技能，但是需要对电脑有基本的认识，包括熟悉WINDOS系统；会使用WORD和EXCEL；会发送电子邮件；会管理电子文件；熟悉上网搜索和找到需要的资料。录入方便至少应该熟练掌握一种输入法，能够盲打输入。

　　产品基础知识：熟悉所售产品，如从事相关行业者最佳

　　对所销售产品有一定了解和认识，能对产品型号、颜色、款式等都有基础的了解，并能在不同客户同时提问的情况下以最快的速度给予正确的回答。

　　品格基础要求：讲诚信、有耐心要细心、懂得换位思考、有基本的自控力。