2015年6月16日，互联网眼镜品牌INMIX 音米对外发声，宣布于数月前进行了700万美元的A轮融资，由IDG和君联资本联合投资，投资款于近日全部到账。
　　音米眼镜创建于2010年底，由85后畅销书作家李明和设计师王笙共同创办，其线上销量是眼镜行业第一，仅去年双十一单天销量，就相当于5000家线下眼镜店全天销量总和。在保持销量第一的同时，音米的增长速度同样惊人。据预测，2015年，音米的销售额将超过前四年的总和，“我们不是电商，不是互联网品牌，”创始人李明说，“而是要用互联网这个武器去推动眼镜的行业变革。”这轮风投的引入，无疑将大幅加快变革实现的速度。
　　而作为投资方，IDG合伙人闫怡勝表示，“作为消费品领域的投资人，我们关注眼镜这个行业已经很长时间了，一直觉得是个好机会，但又找不到合适的团队，直到碰到李明和王笙。他们拥有良好的互联网基因，对时尚和零售又有独特而深刻的理解，有能力整合线上线下，是一个充满理想主义又学习力很强的团队。”
　　另一个投资方君联资本副总裁侯琢也对音米的模式赞赏有加，在他看来，音米把传统眼镜与互联网的作深度结合，这将爆发出巨大颠覆性能量。目前音米在中国互联网上的第一仅仅是开始，他希望未来能将音米打造成为一家中国的陆逊梯卡。
　　　　　　　　　　　　　　　音米眼镜（INMIX）创始人李明

　　眼镜有着800亿市场规模，但过去十几年的行业进化却严重滞后，另一方面消费者对眼镜的理解却发生翻天覆地的变化，从纯功能性产品向自我表达型产品转变，而且对行业不合理价格有强烈不满。在李明看来，互联网会像针一样挑破原有的行业脓疮。他预测眼镜将像服装行业过去二三十年一样爆发一场SPA浪潮大变革。“SPA的本质是连接，连接了设计，生产，运营，零售，不但价格更低而且能更快响应消费者需求。而互联网的本质就是连接一切，将连接发挥到极致。所以音米的商业模式非常简单，就是互联网化的眼镜SPA。”这是李明一直在努力的方向。
　　成立四年多以来，音米已经构建和完善了自己的几个模式。第一，价格低。通过直达消费者的模式，加上高效率的运营，音米成功的将眼镜零售价降低了50%—70%；第二，产品多样化且快速迭代。采用了买手+原厂设计的方式，整体设计生产周期由传统6个月以上缩短至3-6周，且每周都有数十个新品SKU供应。同时，互联网大数据成为洞察消费者需求的天然杀手锏；第三，产品功能性持续改进，尝试了很多功能性的创新都大获成功，如仅重七克能飘在水上的超轻镜框，比如阻隔电脑手机屏幕辐射的蓝光镜片，比如防过敏鼻托等等；第四，打造独特的时尚性。音米的视觉风格令人印象深刻，在线上零售中也是独树一帜，与销量一样，其时尚性也与竞争对手大幅拉开距离。
　　提到未来的愿景，李明希望音米可以跨越性别年龄地域，帮助消费者实现审美与个性的自我表达，并成为世界一流的新一代中国品牌公司。同时他也坚信用好互联网这个武器，一定会诞生一批风靡全球的中国品牌。