杰克·韦尔奇在《商业的本质》一书中指明：商业的本质就是一项团队运动!然而，对于许多初创企业的领导者而言，最初的管理和经营，大都依靠自身对于行业的摸索和创业的热情。随着人员的扩张，组织机构日渐复杂，单纯依靠自身经验是不够的，交流管理经验、知识变得必不可少。很多中小卖家在日常管理店铺中其实会忽略很多细节问题，大家主要关注点都放在流量和营业额上面，管理好店铺，不只是单一的关注流量就好了。

一、工作要有明确职责

很多中小卖家在人员不足的情况下，很有可能导致一人多职的情况，但是正因如此，才更加需要关注。我们必须要把每一项工作安排到个人身上，当然，在完成自身主要工作时，也可以协力完成剩余工作。

二、要有团队管理体制

管理上一定要有制度，虽然我们现代社会讲究人性化，但是在管理上还是要制定一定的规章，否则任何一个行为将没有依据，也就会造成公说公有理婆说婆有理的情况，大家都会互相推卸责任。不过，制度是死的，人是活的，在实际操作中还是必须要注意根据实际情况来进行调整。

三、要有激励机制

我们说人都是具有惰性的，你要想提升员工的积极性，必须要有激励机制。激励，不仅仅说的是物质上的，同时也包含精神上的。当然，我们也要制定合理的API，API不仅能够规范考核员工，还能帮助们通过数据来反馈员工的工作情况。如果KPI达标，我们给到相应的奖励，如果有特殊贡献可以另外再额外给到奖励。另外，在精神上也要给到员工鼓励，团队建设其实就是一个很重要的东西。一个团队的凝聚力，对于每个员工的影响是很大的。近朱者赤，近墨者黑，良好的工作范围，会让你事半功倍。

四、要有晋升机制

运营店铺是为了有更好的提升，那同时，给到员工也是要有晋升机会，否则会造成员工个人缺少发展机会，导致人才流失。除此之外，合理的晋升机制还会提升员工积极性，形成良性竞争，提高员工的综合实力。

当你的企业已经形成固定的公司文化之后，可以考虑适当地采取差异化考核制度，模棱两可、充满不确定性的状态是不可取的，每个人都渴望自己的价值得到认可，这种认可既体现在心灵上，也体现在薪酬上。

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