很多淘宝店铺都是从小做到大，从最开始的一个人身兼数职到后来的一个团队，那么一个公司或者团队想要管理好并不简单，想要培养出左膀右臂更是难上加难，下面跟随开淘小编一起去学习一些实用的技巧和方法吧!

　　如何培养员工，就是建立人才储备计划，通俗易懂一点就是人才备胎。

　　美国密西根大学行为科学家丹尼逊把人才分为七个层次：

　　①第一层具有高度的创造性和想象力，经常想出机智的方法解决问题，被认为是该部门最有创造性的人;

　　②第二层善于用新的首创方法来解决问题，并能提出很多好意见;

　　③第三层比一般人有较多的新意见，能提出一些费思索的问题，并思考用不同的方法加以解决，偶尔也提出有想象力的建议;

　　④第四层能发挥别人的见解，但他自己的见解却大多是陈旧和众所周知的;

　　⑤第五层在搞一项新工作时经常向同事讨教，并依靠别人的建议;

　　⑥第六层无明显的首创性，很少提供新见解，习惯于老一套的工作方法。

　　⑦第七层满足于让干什么就干什么，工作方法老一套，不适时宜也不想修改。

　　建立人才储备计划，就要建立人才培训体系，中层人和上层人难找，建议内部培养。

　　卖家通过内部培训，师傅带徒弟的方式，建立良好的员工晋升机制，像是淘宝客服晋升机制，员工和企业发展结合一起，让优秀的员工成为卖家的左膀右臂。

　　如何让员工成为卖家的合作伙伴，共创事业辉煌

　　目前的淘宝店铺规模比较小，还未有企业文化，一般企业文化就是企业家的文化，卖家可以拥有良好的企业愿景，卖家要回归生意的本质，回归企业本质，卖家不只是一个淘宝店铺，卖家是一个企业。

　　当卖家原始资本积累一定程度的时候，卖家一定会企业扩张，卖家需要很多的人才。这些上层人，具有高度的创造性，想象力以及解决方案。他们可以不在乎工资的多少，但是一定在乎自我实现。他们不甘于被人管理，但是他们拥有管理人的欲望，事业的追求。

　　卖家需要良好的企业愿景，卖家可以实现一个小的目标，做个单品类目第一，做个全类目第一，做行业第一。

　　卖家未来目标打造很多子品牌。每个品牌的负责人，就是卖家的合伙人，分公司的股东。

　　卖家拓展很多渠道，线上走到线下，收购控股实体线下企业。每个渠道都需要独当一面的人才。

　　卖家未来要建立集团公司，融资上市，卖家也去纳斯达克敲钟。卖家要把产品做到全世界去，占领美国，欧美，占领印度。

　　以后淘宝店铺和整个团队肯定是发展的越来越大，所以留住人才，培养人才是一个很重要的事情，如果你还有更好的方法和技巧，欢迎在下方留言分享!想要获取更多精彩内容请关注开淘网，就一定记得常来逛一逛哦~

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