京东O2O战略正式落地的消息在网络上是宣传得铺天盖地。大家都密切关注着京东O2O实施的动态。到底什么是京东O2O，他发展的路径遵循的是什么逻辑。今天我们就来和大家一起对京东o2o全面分析。
　　首先，什么是京东O2O，就是指线下的商务机构和互联网结合，让互联网成为线下的交易前台。

　　举个生活中的实例：如果消费者在家附近有一个超市，然后他又在京东看中一些零食，那么如果像往常在京东下单，然后在出仓送货，最少都要1-2天才能到达。但如果这个超市把商品放在京东上，消费者购买商品后，这个货很可能就直接是在超市发去，让消费者能及时的拿到商品。简单的说，就是订单完成是在京东上，商品出货是选择在离用户最近的，和京东有合作的超市中送出，这就是京东打造的O2O。 

　　那京东打造O2O发展的路径遵循的是什么逻辑呢？
　　第一，实现直销，提高工作效率
　　京东未来的发展核心将是遵循“从源头到末端，把中间环节取消”。主要的目的是想要解决物流中最难的两大问题一一生鲜和宅配。其利用和线下的便利店合作，将一整套的供应链改进，实现对生鲜等O2O产品进行直销，并会依照这种模式，在未来进军到服装销售等传统商超服务行业领域。
　　第二，垂直流量是核心的筹码
　　京东有什么魅力，能够吸引便利店和超市都选择自己去拓展O2O的业务呢？答案就是京东拥有在零售垂直领域的流量优势。
　　在互联网日益发达的年代，许多线下品牌都想通过自身搭建网站的模式，自己主导O2O业务，但往往因为流量的过于昂贵而最终放弃。而京东拥有的流量优势就成功的吸引着品牌商的加盟。
　　另外，在合作的过程中，京东实际上还扮演了：供应链整合者，软件系统服务商，流量售卖者，这三个角色，大大的提高了加盟者的竞争力。
　　但在目前，京东最大的问题，也恰恰是在于过于依赖线下的便利店。一旦出现了该地区缺少具有绝对覆盖率的便利店品牌，就很难对该市场进行O2O战略。如北京就是一个例子，目前在北京市面上，比较常见的快客，好邻居等品牌，实际上都没有绝对的覆盖率，合作起来困难比较大。
　　京东对此问题的逻辑是，逐步由小便利店转换成大超市，并利用他们的大仓储实现生鲜保鲜和终端配送，这在目前看来，是一个不错的解决方式了。
　　通过对京东O2O全面分析，相信大家也对京东O2O有一个了解。到底京东O2O战略颠覆“中间商”到底能否最终蔓延至更多领域，并成功，还需时日，大家拭目以待。
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