正式接掌阿里中国数字商业板块的第一周,分管总裁戴珊就启动了一项“硬核”的架构调整:将阿里电商最核心的淘宝和天猫两大业务在后台实现全面融合,由此形成统一的平台机制。戴珊此举,将打破长期以来横在淘宝与天猫之间的壁垒,将两者融为一体,兵合一处。
大淘宝业务占阿里总营收三分之二强,淘宝以中小商家和长尾供给为主,天猫则以服务品牌商家为主。架构调整,干系重大。戴珊此番大动作,不仅赌上阿里的未来,也赌上了自己的前途:她是阿里CEO一职最具潜力的候选接班人之一,而大淘宝的战绩就是最重要的考核。
淘宝天猫,合久必分,分久必合。
十一年前的2011年,还是淘宝网COO的张勇力主淘宝、天猫(当时还叫“淘宝商城”)“分家”,并带领天猫成长为阿里最重要的业务之一,为阿里赢得了10年的快速发展。
老将戴珊是“阿里十八罗汉”之一。2017年,她接管阿里当时被内部视为“老少边穷”的B2B业务,首先打出的牌就是人员调整和部门整合。两年即见成效,B2B业务在营收和利润方面实现两位数增长。
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