简单地将淘宝天猫的合并归结为人员和机构的精简是不全面的。

因为有关人员和机构的精简，更多地是体现在战术层面上的，而淘宝天猫的合并更多地展现出来的是战略层面上的新动向。

基于这种逻辑，我们基本上可以确定的是，那些将淘宝天猫的合并看成是合并的说辞是站不住脚的。

同仅仅只是简单地将淘宝天猫的合并看成是人员和机构的精简不同，我更加愿意将淘宝和天猫的合并看成是一种战略的挑战。

确切地讲，淘宝天猫的合并，是阿里开始将战略发展的重点从流量主导，转移到产业主导的具体体现。

随着淘宝天猫的合并，阿里巴巴正在拉开深度布局数字化战略的序幕。

事实上，早在戴珊对淘宝天猫做出合并的调整之前，阿里CEO张勇已经进行过一次战略调整，将阿里巴巴的主营业务调整为「中国数字商业」和「海外数字商业」两大板块，分别由戴珊和蒋凡挂帅。

对于这样的调整，不同的人有不同的看法。

对此，我们并不做过多地阐述。

我们需要注意到的是，通过这样的战略调整，阿里巴巴的战略发展重点，其实已经从传统意义上的消费互联网模式，彻底转向了以数字化为主要驱动力的产业互联网模式。

因此，如果一定要为淘宝天猫合并找到一个更为确切的注脚和解释的话，我更加愿意将此举看成是阿里巴巴正在开始投身到产业互联网的重要标志。

随着这一发展战略的逐渐明晰和完善，我们还将会在未来看到阿里巴巴在产业互联网上的更多动作。

正是因为如此，我们在看待淘宝天猫合并的问题上，需要更多地从产业互联网的角度着手分析，而不应该仅仅只是从合并本身来分析。

只有这样，我们才能真正把握淘宝天猫合并的真正内在逻辑。

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