今天想和大家聊一聊关于店铺运营的事情，主要会分为四个部分来分享。潜力产品的布局-做生意，无论是线上还是线下，终究还是产品有优势，才能有好的转化，好的产出和好的访客价值，没有好的产品，就算是侥幸赢过一轮，也很难在下一轮的竞争中，有竞争优势。

店铺的引流操作--流量成本越来越高的今天，不是店铺产品上架之后，就万事大吉了，星星之火可以燎原，店铺引流布局操作有时候就是那点星火。

店铺竞争力的提升-竞争力是一个多维度数据，涉及店铺所有单品、客服服务、售后处理和运营流量布局等等。根据店铺定位，优化核心竞争优势，以点带面。

卡位-好的位置，无论是流量大小还是质量都会更有保证，卡位不仅是付费推广卡位，还有类目排名卡位等等。

接下来青柠就以上面四点来详细分析。

一、潜力产品的布局

店铺最大的竞争优势说到底还是产品本身，无论是店铺做起来之前还是之后，做起来之前，如果没有高性价比产品能吸引消费者进店，很难积累店铺最初权重和老顾客。

做起来之后，竞争小的类目或者的标品类目还好一些，爆款的周期会长一些，但是像竞争很大的类目或者非标类目，市场上跟款和竞争对手咬合都很厉害，如果在店铺产品没有优势，很难在竞争中脱颖而出。

二、店铺的引流操作

店铺的所有引流操作都是基于产品本身和店铺具体情况来制定，比如说，很多小店铺掌柜经常会说领券中心没效果，但是换一家基础好的大店，就算是什么都不做，就报一下领券中心，也能大爆。

很多新手会问，日限额200块，开了一天，烧的太快，就觉得付费推广除了烧钱，就是烧钱。

还有多多进宝，别人开了，为什么效果很好，我开了一星期了，但是一点效果都没有。

......

流量，并不是你想要，他就能来，我们引流操作是布局撬动流量的切入点。提升加权指标，打开流量入口。开车断断续续，流量上上下下，系统也摸不准产品是好是坏，其次多多进宝和批发供货，都是快速起量的渠道。

但是如果产品本身不是源头，那就要在上新、服务等方面加强，不要呼螃撼树，而是要发挥自身船小好调头的优势。

比如店铺1000个问询，客服可能没办法服务好每一位顾客，但是店铺只有10个问询呢？便于更好地服务。

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