一个完善的电商团队里面，有美工、运营、客服等一系列岗位，其中美工的技术性最高，规模较大的店铺都会有一个主管，负责管理好整个美工团队，那么该怎么分配工作任务呢?赶紧跟随开淘小编一起去了解一下吧!

　　任务分配可以从以下一些内容着手:

　　1.负责所辖淘宝店铺的首页、内页、以及精准营销排版和各类促销活动的视觉规划和视觉实现;

　　2.配合运营和项目负责人实现各种视觉效果的呈现;

　　3.塑造店铺的品牌形象，打造品牌的权威性和安全性;

　　4.加强自我学习，提升图片的制作实力以及系统的视觉规划能力;

　　5.做好创意设计，要将卖点挖掘出，争取打动客户，提升转化率。

　　任务分配好了之后，就等于你的行事例上多了一件事情，主管需要根据自己的命令确定任务的验收时间，做好美工工作的控制，在截止时间结束之前与美工确认任务的完成情况。发布命令是有学问的，是需要主管耐心研究仔细运用的，主管应对之进行有效的研究和使用，使之成为主管成功实现自我的权仗。

　　工作权限：

　　1、对于淘宝拍摄产品的质量(包括产品质量和产品拍摄问题)达不到详情页制作要求的，有权要求重新拍摄或更换质量好的产品拍摄。

　　2、对新入职本部门的员工有合理的安排任务权。

　　3、美工部管理人员可以对美工部员工进行岗位的调换和调整。

　　4、对不服从上级安排及工作态度不好的人员有人事处罚建议权。

　　5、对半年以上的优秀美工人员有调整工资建议权，工资调整范围在 200 元、300 元和 500 元不等。

　　上面的这些内容只是参考意见，大家可以根据自身的实际情况来修改，除了安排好工作任务之外，还需要做好培训工作奥!更多好玩有趣资讯请关注开淘网。

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