老板需要设置合理的激励政策，才可以调动员工的积极性，特别是对于淘宝店铺的运营岗位来说，那么该怎么去考核运营呢?该怎么去进行激励效果比较好呢?今天开淘小编带来了一份方案，给大家作为一个参考标准!

　　绩效奖金：

　　奖金的组成：部门所有人员的奖金与每月的销售业绩挂钩，详情如下;

　　A部门提成奖励制度：(日常销售提成和活动销售提成)

　　日常销售订单提成根据公司的规划设定月销量为5000pcs,每月根据设定的销量来制定分配奖励。

　　其中电商部由客服部、运营推广文案、淘宝美工、仓储物流、采购开发设计部构成，绩效奖金分配比例为：客服部(客服管理人员15%，客服人员40%)、运营推广文案(10%)、美工(10%)、仓储物流(15%)、采购开发设计团队(10%)。

　　少于5000pcs，无绩效;5001pcs—8000pcs：超出部分提成1元/pcs; 80001pcs—11000pcs：超出部分提成1.1元/pcs; 11001pcs—14000pcs：超出部分提成1.2元/pcs; 14001pcs—17000pcs：超出部分提成1.3元/pcs; 17001pcs—20000pcs：超出部分提成1.4元/pcs; 大于200001pcs：超出部分提成1.5元/pcs; 

　　案例：以10%提成比例计算个人绩效

　　1、 月销量4500pcs，当月无绩效;

　　2、 月销量7000pcs，当月绩效为：(7000-5000)*1*10%=200元; 3、 月销量10000 pcs，当月绩效为：(10000-5000)*1.1*10%=550元; 4、 月销量13000 pcs，当月绩效为：(13000-5000)*1.2*10%=960元; 5、 月销量16000 pcs，当月绩效为：(16000-5000)*1.3*10%=1430元; 6、 月销量19000 pcs，当月绩效为：(19000-5000)*1.4*10%=1960元; 7、 月销量22000 pcs，当月绩效为：(22000-5000)*1.5*10%=2550元; 电商平台参与活动的情况下，销售订单的提成根据每次活动的总利润计算20%作为部门绩效奖金。

　　案例：(活动利润为30万，以美工计算绩效) 30万*20%*10%=6000元

　　电商部门的销售奖励基数根据上述情况制定执行，具体的执行情况以公司实际情况为准;完成销售量越高，对应奖励提成基数越高。

　　推广人员奖金制度：

　　奖金=当月月销售量*单价*10%/淘宝部门推广人数 案例：当月销售量12000pcs，部门人数1人 (12000-5000)*1.2*10%=840元

　　大家不一定全部照搬，可以根据店铺的实际情况来做出一些调整，肯定是在店铺有利润的前提之下，才会有奖励!更多有关内容请关注开淘网，还可以在文章下方给我们留言哦!

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