如何把淘宝团队做大?卖家想要将淘宝团队做大，如何把淘宝团队做大?的背后包含了很多问题，不仅要合理安排淘宝团队架构，每个职位的分工都需要很明确，开淘小编特地整理了如何把淘宝团队做大?的一些内容，希望助力大家将淘宝团队做大!

　　如何把淘宝团队做大?淘宝团队架构，简单来说有以下:

　　1、一个掌舵人:可以是店主，也可以请的运营经理。主要于产品的选择、定价、经营策略等

　　2、设计师:熟悉配色枝巧，熟练使用DIV+CSS装修店铺，能拍摄，会图片处理等。

　　3、活动推广:活动策划、报名活动及站内外推广等。

　　4、客服:处理客户咨询、售前售中售后处理，以及一些常见问题解答。同时还会肩负向客户宣传公司及活动推广等。

　　5、库管:商品入库、捡货、发货及相关库存管理等。

　　有可能，一个人会肩负几个职位的工作。分工的好处在千用最少时间把工作做细，提高效率，抢时间快速扩张

　　如何把淘宝团队做大?淘宝团队管理怎么做好?团队管理，要看这个店的规模的销售额。

　　我有一个朋友，一年就做4个月，销售额是200多万，除了发货打包，所有工作一个人全包。为什么呢?因为他是卖皮草的，一件2000-3000不等，一天卖出5-10件就不错了，偶尔大促的时候，找临时工就行了。

　　如何把淘宝团队做大?美工设计：

　　如果你是新开的店，在猪八戒等威客网站找同城的，把合作比较顺利，能力较强的作为长期的合作的美工兼职，有新品上线的时候，提前2个星期叫对方帮忙设计，促销图片更简单，提前做好策划，把要求提供给对方即可，一两张海报和横幅，做起来很快的。

　　这样根本就不需要一个全职美工，全职的你一年还得付12个月的工资，至少2、3万吧。当然可能还有有商品拍摄的工作，也没有必要一开始就搭建摄影棚，找第三方的摄影机构，非常多，关键是自己要对摄影的效果要求心里有数，到时候配合对方的摄影工作。

　　至于数据分析，无非就是分析最近的搜索趋势，比如使用淘宝指数，量子统计，如果有钱的可以买数据魔方，淘宝排行榜。当然开店前期，如果你预算不高，还是自己亲自来做吧。

　　如何把淘宝团队做大?淘宝开店如何做好团队管理数据分析：就是分析买家搜索习惯和搜索变化趋势，为淘宝站内的自然流量和直通车等付费流量做参考。还有就是分析自己店铺的销售情况，转化率，跳失率等，找出运营方面的问题。

　　如何把淘宝团队做大?推广工作：我觉得这个跟数据分析是紧密相关的，最好推广人员要会数据分析。当然推广人员还要负责对外合作的联系。比如你是男装店，打算开发新顾客，但是花钱成本太高，可以找规模相当的做男鞋的淘宝店合作，进行相关的合作，互换顾客资源。

　　如何把淘宝团队做大?至于运营，一般小店都是一个人负责的，大店的话，我觉得做运营的是比较操心的，需要制定年度计划，然后分解计划，比如季度目标，月度目标，各个部门为了满足相应的目标需要做那些准备工作，什么时候做，预算是多少?

　　运营的做好详细的规划化，就是各个部门的协同作战了，为了统一的目标。

　　如何把淘宝团队做大?其实最重要的还有客服组，这个学问就大了，关键是绩效体系吧。

　　开淘宝店，如果你预算不高，最好还是稳扎稳打，不要一开始就大团队运作，不然会死的很惨。

　　比如你客服弄个5,6个，前几个月，一天都没有几个“叮咚”，这群人就会无所事事，而且士气低落，你还得发工资。

　　最初的数据分析，一天没几个流量，销售又不高，你分析个屁啊，找几个人都是废的。活下来再说，过大的人员开支，是很多淘宝店亏损的最大原因。

　　当然库存问题也是要注意的，淘宝店的马太效应非常明显，爆款策略是关键，不需要所有的商品都备太多货，卖不掉怎么办?发给员工做福利?当然这里面涉及到了供应链管理的问题，是电商做大之后必须考虑的，其实连vancl也吃过苦头，更何况淘宝的中小卖家呢?

　　如何把淘宝团队做大?想要将淘宝团队做大，需要考虑很多方面的问题，希望大家踏实的走好每一步，切忌心急!更多关于淘宝客团队的问题可以关注开淘网了解。

相关推荐：

淘宝团队必须要有这样5个人

如何高效管理好淘宝团队?细节决定成败

淘宝团队必须要有这样5个人