蚂蚁金服组织架构大调整，蚂蚁金服组织架构又要怎样调整呢?蚂蚁金服组织架构有什么变化呢?跟着小编一起看看蚂蚁金服组织架构大调整的资讯内容吧!

　　近日，蚂蚁金融服务集团(以下简称“蚂蚁金服”)公布了新的组织阵型，包括组建全球核身平台业务，一些业务线总裁开启轮岗。

　　据悉，蚂蚁金服之所以调整组织阵型，是为了加速推进数字普惠战略落地。17日晚间，蚂蚁金服CEO井贤栋在内部邮件中表示，蚂蚁金服下一个战略阶段的核心工作是，打造一个以信用体系和风控体系为核心的共享平台，并表示要服务那些没有得到服务或者没有被服务好的80%的人群。

　　在蚂蚁金服的组织阵型调整中，一个新的业务颇为引人注目。蚂蚁金服将组建全球核身平台业务，将通过其积累多年的生物识别及AI(人工智能)技术，更好地为消费者解决“我是我”、为机构解决“你是谁”这个挑战。同时，这一平台也将成为蚂蚁金服未来全球信用体系及风控体系的重要基础能力。该平台由陆杰讯负责，旗下包括生物识别、安全智能团队及相关板块团队。

　　陆杰讯现任蚂蚁金服集团副总裁，一直负责风控业务。在生物识别技术方面，蚂蚁金服从今年下半年加快步伐。今年9月，蚂蚁金服宣布收购总部位于美国堪萨斯市的生物识别技术创业公司EyeVerify，希望通过运用这一技术，实现“看一眼就能支付”的构想。今年8月，蚂蚁金服发布VR支付，在眼纹技术、人脸识别方面取得突破。目前，支付宝已经实现刷脸登录功能。

　　此外，原网商银行行长俞胜法出任蚂蚁金服集团CRO(首席风险官)，全面负责整个蚂蚁的风险管理，下设安全管理部，交易风险管理及客户服务中心。程立继续担任蚂蚁金服CTO(首席技术官)，兼任国际事业群CTO。

　　支付宝事业群则尝试新的组织管理模式——班委制。由井贤栋担任班长，曾松柏与倪行军担任副班长，班委成员包括邹亮、袁雷鸣、陶莹。班委制这一模式，可以保持复杂组织的创新和活力，给年轻人更多成长机会。

　　同时，蚂蚁金服让一些业务线总裁开始轮岗，包括调任黄浩负责微贷及消费者金融事业群，调任樊治铭负责财富事业群。井贤栋在邮件中称，轮岗，是塑造新挑战下组织能力的一个重要里程碑。

　　在此次人事调整前两个月，原蚂蚁金服总裁井贤栋从彭蕾手中接任蚂蚁金服CEO，而彭蕾继续担任蚂蚁金服董事长。

　　蚂蚁金服集团脱胎于支付宝。从2004年成立开始，支付宝的第一个3年，以服务淘宝等阿里系公司为主，初步建立网上信任体系;第二个3年，支付宝走出去，开始服务更多线上商家，为消费者提供不同场景的支付服务;第三个3年，全面移动化，建立了全球服务人数最多的移动支付体系;第四个3年，以支付宝为基础升级到蚂蚁金服集团，和合作伙伴一起为用户提供支付、理财、信用、保险，以及小微企业融资等服务。

　　2017年，蚂蚁金服将迎来发展过程中的第五个3年。井贤栋此前称，蚂蚁金服将围绕“全球化”、“小微企业的综合金融服务”、“信用体系”三大核心战略，以技术与数据能力为依托，为全球消费者、小微企业与合作伙伴，提供平等的普惠服务。

　　在今年10月中旬的蚂蚁金服年会上，阿里巴巴董事局主席马云曾发表主题演讲，布置了一个命题，希望蚂蚁人去思考二十一世纪从服务20%的人到服务80%的人的新金融体系是什么。本月初，马云在香港《南华早报》年会也表示，蚂蚁不是Fintech公司，而是TechFin公司，是利用科技去重塑，而不是改善，但重塑亦不是破坏。

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