一个店铺，从刚建立到成熟发展，往往都会经历五个时期：孕育期、成长期、成熟期、维持期和瓶颈期。如何轻松渡过这五个时期？小编给大家好好支招一番。
　　（一）孕育期
　　该时期是店铺刚刚建立时，顾客不会很多。此时，得做好选品和流量工作。那么，该怎么把店铺给运作起来？建议先根据淘宝数据，分析细分类市场的商品，把店铺容易热销的产品选出来，然后优化这些小分类商品，选择一个主推商品，开始基础优化，获取自然基础搜索流量，测试展现点击率，优化标题主图和描述。同时，也要做好宝贝的上下架和橱窗推荐。站外推广，可以通过微博、微信、美丽说、蘑菇街及专业论坛等免费站位，进行推广宣传。当然，报名一些小活动（如团购、试用中心等），开通直通车和淘宝客，测试展现点击率和访问深度，页面停留时间，浏览回头率，成交转化率等，并进行优化。
　　很多时候，店铺刚开始时都会提升成交，让主推商品，在自然搜索中排名到首页，开始停止补销量，加大直通车和淘宝客推广力度。先从小分类抢占流量优势位置开始，若占不到类目搜索首页，那就占关键词搜索首页，热词占不到，先从长尾词开始，再到热搜词，慢慢的优化和抢占。　　
　　（二）成长期
　　当店铺有一定的销量后，就要开始做更大的营销方案了。打造更大的爆款，开始更好的优化转化率，对主推商品，站在客户的角度分析产品的优缺点，分析产品的忠实客户群，在网页上描述出来，拍好产品的实物图，细节图，场景图，使用过程优点图，引导顾客买产品的行业标杆和标准，要买这类产品至少要这个标准。抢先抢占市场，产品在市场上有一定的创新，以及独特性，树立店铺行业品牌。　　
　　（三）成熟期
　　与成长期的方法相同，打造2款和以上爆款，带动次爆款的销售，也标志着店铺进入成熟期。成熟期的店铺需要关注客单价，静默转化率，询盘转化率，客户回头率，做好老客户营销及客户体验设计，以更大地提高销量，及店铺类目的排名知名度和上榜。　　
　　（四）维持期
　　维持期时，店铺的销量有时也难免会有下降，由于产品更新速度跟不上，或者管理团队的满足，或团队成员的增多，公司效率开始下降，服务开始不到位，客户体验开始变差，老客户关怀不够或者根本就没有，店铺开始走下坡路。只是销量还行，不会出现亏损，还是盈利的状态。此时，若不抓好服务，提高效率，想店铺在瓶颈期得以突破也很难。
　　（五）瓶颈突破期
　　一个淘宝店运营的最大目标，就是把店铺给做好。至少要高于行业平均水平，标准再高一点就是做成行业第一。这样才会有突破。
　　以上店铺运营规划的五个时期，更多淘宝网店经营经验分享，请继续关注开淘网（https://www.kaitao.cn）。
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