双十一大促虽然过去了一段时间，但是双十一对线下店铺的冲击却还远没有结束。在近几年来电商的迅猛增长的背后是线下实体卖场销售额、人流量都大幅度下挫，甚至变更为知名品牌的线下“体验店”。

    客户充分发挥了选择权，在实体店面试用、看货，回家后网上比价消费下单，客户端的消费链是正向轮转，而店面的产销链因电子商务的兴起，无形中被拉伸、延展了，轮转起来复杂了起来，且因网络平台和实体店面之间的时间差、费用差、效率差等多种差异引发的成本差，最终演变为线下体验、线上消费的“倒逼|倒闭”模式。

    这样既做线上，又做线下，最终导致的只能是自己打自己的嘴巴，要么是线上的销售额高，要么是线下的销售额高，只能取其一，舍其一。

    这背后的主要原因还是网络平台和实体店名之间的价格冲突。实体店名的费用总是高于线上，当然在标价上就显而易见了，而网络平台作为一个整体的促销、“白刃战”的场所，其促销噱头花样百出，一再降价引发线下“补差价”。这样最终导致的将是线上和线下的无序竞争。

    作为厂商、制造商的商品提供者，在线上线下的选择中会多种因素考虑后做“失衡调和”，最终的解决办法是内部先做线上线下体系的划分，以避免商品本身在线上线下的"内耗冲突".具体的做法是同款商品区别对待，生产出“网络版”和“实体版”，多大差异先不说，至少营销部门做工作起来很方便，网络版较实体版低价，实体版的产量必然低于网络版，产销一定程度上实现了“协调”，对厂商、制造商是最浅而易见将会采用的方式、方法。

    以上的方法只是其中之一，大家还有什么比较好的方法也可以一起讨论下。不管怎么操作，线上线下的有序共赢才是一个品牌的常胜之路。

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