个人认为，两类服装品牌会在淘宝长久生存下去。一类是进入商城的国内外大品牌公司，好像优衣库这样的牌子。还有一类就是有原创风格的设计师品牌。

　　过去的淘宝,几乎比拼的就是价格. 只要价格有足够的诱惑力，产品质量不要过分地差, 就有机会杀出一片天地. 但不知道大家注意了吗， 如今的淘宝不再是那种只能销售几十元的地方, 很多有品质的商家, 特别是有原创力的服装卖家, 即使价格不具备竞争力, 但因为产品独特，照样创造了一片自己的天地.而且拥有自己的品牌的产品, 往往赢利能力远高于批发市场近来的货.

　　希望做出自己设计风格的淘宝卖家越来越多. 我们最近也接待了好几批这样的卖家. 这些卖家大多过去靠从批发市场拿货, 赚了些钱. 但现在发现靠这种方法销售已越来越难. 低价销售策略, 已不适合这些卖家. 因此这些卖家希望能够转型, 做自己的品牌, 有自己的风格。

　　可是， 这些卖家又遇到两个问题, 很多人不是设计出生, 无法真正自己原创作品，同时, 开发新产品, 订量很小, 很难找到服装厂愿意加工.

　　曾经碰到一个淘宝卖家， 是个女士，她是个2岁孩子的母亲。3年前, 因为怀孕，找不到好的孕妇装, 同时因为停工不用上班, 便开始从批发市场上批发些孕妇装拿到淘宝网上卖。 2年下来, 生意稳步上升, 也有了些积蓄。但随着淘宝日益竞争的激烈， 该女士也感觉生意开始难做。 由于产品同质化严重, 卖家相互间在拼价格, 产品赢利能力很弱。 同时, 由于淘宝将支持重心逐步转移到商城, 女士决定到商城开自己的品牌店.但是，该女士自身并非设计出生,　也不是很懂产品工艺,　唯一拥有的就是在淘宝Ｃ店的两年孕妇装的销售经验。

　　这样的卖家几乎每天我们都会碰到. 因为情况类似, 我们把此案例拿出来分享，希望帮助那些如今正在瓶颈期望找到转型缺口的服装卖家. 我们首先建议该女士应当根据自己的资金能力有个精确的财务预算，该财务预算至少要保证品牌从筹备到运转６个月所需要的产品采购及运营费用。######很多卖家以前做 C店时, 就凭感觉做事。往往做到一半发现资金不够了，此时就非常尴尬，继续往下走,需要更多的资金，去哪里筹措资金?就算有人借你, 借钱过日子的时间也很难熬的；就此停止,自己也可惜之前所付出的辛勤劳动。因此我们建议所有卖家在创立自有品牌前一定要做财务预算。因为品牌创立不仅仅是做出一批服装产品的事情，需要一系列营销策略的支持. 预算应当包括至少前６个月所需的产品采购成本（包括设计费用，材料费和加工费)，还有其他运营费用（比如开店费,人工费,　办公租金等)。通常来说,创立自有品牌无论是需要的资金,人力资源等都比简单地去批发市场批发货品要求更高。所以创立自有品牌,只适合有一定资金能力和相关资源的卖, 不适合刚刚起步的特别是没有太多相关经验的小卖家。另外，很多没有做过品牌的卖家, 不太了解新产品开发的流程。以为和到批发市场一样, 今天去了就可以把衣服买了回来。 自己开发新产品, 至少应该提前3-6个月开始前期市场调研和产品开发工作。　

　　本例中的女士，有一定的资金能力，也有一些相关的销售经验,所缺少的是设计及制造工艺背景，而孕妇装由于其特殊性,　在工艺上也有一定的特别要求。针对该女士这样的情况,　我们提供了粗略的品牌定位方向,　并结合市场目前状况，给了该女士所应定位的产品设计方向。　另外，尽管该女士资金实力相对较强, 但创业花钱总应当尽可能严谨， 我们又建议该女士不必所有的产品都自己开发和加工。可以选取其中30%的量由外包方提供设计及加工服务, 这30%的产品, 可以成为该女士店铺的“标志性"产品，即区别于其他卖家的产品，让买家看到该女士店铺的产品独特性。其他70%的量则可以从批发市场进货, 然后贴自己的品牌。 从批发市场批货的好处是选择多, 可以小量批, 程序简单， 而且总得来说, 拿货价低于自己开发产品的成本价。 劣势是品质难以保障, 和其他卖家的同化程度严重. 但是通过这种产品策略，就可以有效地结合两种采购渠道的优势, 即有自己卖点, 又不至于资金投入太大, 程序过于复杂。

　　还有很多服装卖家转型时容易犯的错误便是拿批发市场的拿货价来和自己开发生产的价格比. 其实两者没有可比性. 批发市场的货一很难有品质保证, 二往往是几千几万件一次性做出来的确。自己开发时, 可能每款才做几十最多一百件， 从生产工艺来说, 因为量的差异， 是不可能做到批发市场的那种价格的。

　　另外做品牌店, 除了一套完整的视觉形象设计必须完整和连贯外, 商品的企划也非常重要。 什么时候， 上多少款衣服， 每款订货深度应该多少, 订价怎么订, 也有很多逻辑要去整理。

　　希望更多的卖家成功转型, 做出拥有自己特色的品牌店.